Estratégia de crescimento
Analisamos seu mercado, seus concorrentes e suas margens para definir onde investir primeiro. O plano inclui metas trimestrais e indicadores que você acompanha em tempo real num painel online.
Business Consulting para empresas que querem resultados reais
Sua empresa tem potencial para faturar mais, operar melhor e crescer com segurança. Nós montamos o plano e acompanhamos cada etapa da execução.
Conheça nossos serviçosO que fazemos de concreto
Trabalhamos com empresas de médio porte no Rio de Janeiro e em todo o Brasil. Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias e termina com metas mensuráveis e prazos definidos. Não entregamos relatórios para gaveta.
Gestão financeira
Reestruturamos fluxo de caixa, precificação e controle de custos. Em projetos anteriores, clientes reduziram despesas operacionais em 12% a 18% nos primeiros seis meses de trabalho conjunto.
Processos e pessoas
Redesenhamos fluxos de trabalho e ajudamos na contratação e treinamento de líderes. Usamos mapeamento de processos com ferramentas visuais para que toda a equipe entenda o novo modelo.
Quem está por trás da consultoria
A Apex Growth Consulting nasceu em 2016, no centro do Rio de Janeiro, quando dois sócios com experiência em private equity decidiram levar ferramentas de análise financeira para empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 80 milhões por ano.
Hoje somos uma equipe de 14 consultores. Cada um tem pelo menos oito anos de experiência no setor em que atua: varejo, logística, saúde, tecnologia ou serviços profissionais. Isso significa que, quando sentamos com você, já conhecemos os gargalos típicos do seu segmento.
Nosso escritório fica na 7551 Rodovia Nogueira, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil. Atendemos presencialmente na região metropolitana e por videoconferência em todo o país. Se preferir ligar antes de agendar, nosso número é +55 21 5647-5652.
O que dizem nossos clientes
"Contratamos a Apex para reorganizar nossa cadeia de suprimentos. Em quatro meses, o lead time caiu de 22 para 14 dias e o custo de frete reduziu 9%. O retorno do investimento apareceu antes do prazo combinado."
Renata Figueiredo
Diretora de operações, distribuidora de alimentos
"Precisávamos de um plano de expansão para abrir três unidades novas sem comprometer o caixa. A equipe montou cenários financeiros detalhados e nos acompanhou durante todo o primeiro ano de operação."
Marcos Taveira
Sócio-fundador, rede de clínicas odontológicas
"O diagnóstico inicial já valeu o projeto inteiro. Eles identificaram que 30% do nosso faturamento vinha de clientes que davam prejuízo. Renegociamos contratos e a margem líquida subiu de 4% para 11%."
Cláudia Mendes
CEO, empresa de engenharia civil
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